优短文提供的供销社工作报告（精选4篇），经过用心整理，希望能对您有所帮助。
供销社工作报告 篇1
今年上半年，区供销社在区委、区政府的正确领导下，在市供销社的关心支持和指导下，紧紧围绕“服务三农”，构建农村现代流通网络工作中心，很抓项目建设，基本实现全年工作任务时间过半、任务过半目标，具体情况汇报如下：
一、基本指标完成情况
上半年，全系统商品总购进4321万元，实现销售总额5353万元，全系统会计报表汇总亏损8.8万元。
二、“新网工程”建设情况
(一)、农资连锁配送服务网络初步建成
市区农资连锁配送服务网络升级改造项目已完成一期建设，二期工程按照项目计划正在实施。我区农资连锁配送拥有配送中心1100平方米，连锁直营店16家，连锁加盟店42家，农资连锁配送网络基本形成。1-6月，全系统销售化肥10250吨，其中尿素3900吨，碳铵2400吨，磷肥2800吨，钾肥950吨，复合肥200吨。
(二)、烟花爆竹安全经营日臻完善
区土产公司烟花爆竹安全经营零售网点达275家，公司1000平方米标准化仓库为网点提供电话预约服务、连锁配送提供了重要支撑，公司安全管理制度完善。
三、基层社建设情况
区供销社今年将新港供销社列为省级标准示范基层社建设。按照“十有标准”进行投资改造，目前资金已经到位，年底可以完成改造任务。
四、项目建设情况
上半年，我们顺利通过了省财政厅、省供销社共同组织的'“市区农资连锁经营服务网络升级改造项目”实施绩效评价，评价结果为良。
同时区社还将农资连锁经营网络建设项目申报省引导资金提升建设项目，希望通过提升建设，巩固农资连锁经营网络基础。
xx年重点建设的省级标准示范专业合作社的“市碧绿云雾茶专业合作社”，上半年已完成投资180万元，900平方米生产车间、包装车间、冷库、办公室楼、商品展示厅等土建工程已接近尾声，整个项目于年底前可调试生产。
五、社有企业改制情况
区供销社系统企业改制职工分流早已完成，五月底区委区政府拿出了企业负责人安置方案，从xx年6月1日开始执行。社有企业重组只有等企业负责人安置好了才能进行。
供销社工作报告 篇2
这次全县供销工作会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十八大精神，认真落实省、市供销工作会议和全县三级干部会议精神，总结20xx年工作，部署今年工作。下面，我代表县社向大会作工作报告。
一、20xx年工作回顾
20xx年，在县委、县政府的正确领导和省、市社的精心指导下，紧扣县委“拼争全国五十强县市，建设现代化综合新城”战略目标，以项目建设为抓手，以开放合作为前提，以“为农服务”为根本，以“创一流业绩”为动力，围绕“两大任务、三大工作、四项基础、五大网络，百个网点”的基本工作要求，精心组织，周密部署，扎实推进各项工作，圆满完成了全年各项工作任务，实现商品销售总额9亿元，利润420万元，均同比增长10%以上。20xx年度，县社被省人力资源和社会保障厅、省供销合作社联合授予“全省供销合作社系统先进集体”荣誉称号；被省供销社授予“县级供销合作社‘争先创优’考评特等奖”；被市供销社授予“县区供销社综合考评特优奖”。
（一）启动“县农资配送中心”立项工作。“县供销农资配送中心”项目，是县社实施“新网工程”建设的重大重点项目之一。经过一年时间的申报筹备，于去年4月份县政府同意立项并下发抄告单，项目进入规划、设计阶段。
（二）组织实施总社两个项目建设工作。积极争取中央财政引导资金对我县“新网工程”项目建设的投入是县社工作的重中之重。20xx年，已争取总社对两个项目的政策支持，并完成项目实施任务。
1、“县昌南烟花爆竹有限责任公司”通过软硬件设施升级改造，高标准打造全省一流的（仓储）配送中心，累计投入100多万元完成了路面硬化、屋面改造、绿化美化等工程，使配送中心软硬件设1施处于全省领先水平。
2、“潭林粮油食品发展有限公司”稻米精加工扩建项目，是全国供销总社新型合作示范项目，企业投资1000多万元，扩大了生产规模，增强了企业发展实力，已获得了中央财政资金和省级配套资金共计161万元。
（三）完成市县引导资金项目建设任务。一是新建网点100个，全县五大网络网点总数达1041个。其中，农资网点3XX个，新增10个；日用消费品网点187个，新增20个；农副产品网点XX8个，新增30个（含农民专业合作社）；烟花爆竹网点305个，新增20个；再生资源网点109个，新增20个。二是打造网点100个，已争取市、县“新网工程”引导资金300万元，通过精心布局和网点建设，100个经营服务网点全面达标，29个网点获市级财政引导资金96.6万元，71个网点获县级财政引导资金200万元。
（四）认真抓好四项基础服务性工作。20xx年县社重点抓好四项基础工作。一是服务“三农”。做好农资经营等传统服务，在系统内11个基层社布设了“助农取款服务点”，建立农村现代金融服务；重点发展农民专业合作社，在现34个的基础上新增10个有供销股份的专业合作社，使入户农户达4000多户，帮助农民年实现收入9000万元以上；积极开展技术培训活动，累计培训3场共600余人次；发布各类信息600余条，服务广大会员3000余人次。二是信访维稳。认真做好信访苗头的排查，妥善处理好各类矛盾纠纷，全系统未有一类上访事件，呈现出祥和稳定的良好局面。三是安全生产。全系统把危房安全、烟花爆竹及企业经营过程中的安全问题切实抓紧抓好，未发生一起安全事故。四是基础管理。完善制订各项基础管理办法，完善修订机关效能管理规定，进一步加强财务管理和社有资产管理。
（五）全力推进基层社标准化建设任务。20xx年，县社继续采取“土地变性型”、“筹资改建型”、“借资改造型”等“三种模式”盘活社有闲置资产，建设乡级农资配送中心。把盘活资产同危房改造结合起来、同“新网工程”建设结合起来、同新型基层社建设结合起来。完成了三江、广福、冈上、富山、八一等五个基层社乡级农资配送中心的升级改造。同时，按照全国总社“十有”标准，在全县十二个基层社中，建成了基础夯实、机制灵活、功能齐备的新型基层供销社。
（六）有序开展作风和效能建设年活动。县社积极开展“作风大转变、效能大提速、环境大优化”活动，把营造工作环境，转变工作作风，提升供销形象作为2工作重心来抓。完善修订机关效能管理规定，严格执行考勤（请假）制度，促进了干部职工的工作作风大转变、工作效率大提升；制定系统综合业绩考评办法，采取科学有效的管理手段最大限度地调动干部职工“干事创业”的主动性、积极性、创造性；认真开展支部晋位升级活动，营造比学赶超、创先争优的'氛围，基层党建工作得到了加强，在去年全县“效能杯”乒乓球比赛中获一等奖，圆满完成了县委、县政府房屋征收工作任务。
回顾过去一年的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求和群众的期盼相比仍存在一定的差距。我们应清醒地认识到：全系统多数社有企业规模偏小，效益不高，网点布局不合理，基层社基础工作薄弱等问题，这些前进中的问题都需要在今后的工作中逐步加以完善和解决。
二、20xx年工作安排
（一）指导思想
深入学习贯彻党的十八大精神，围绕县委十二届五次全会关于“‘三年倍增计划’，为跻身全国五十强县市、建设现代化综合新城”的奋斗目标，按照“半年有苗头、一年有势头、两年有看头”的要求，坚持社有经济发展和系统为农服务两手抓，高举为农服务旗帜，为农村繁荣、农业增产、农民增收作出新的贡献，为加快构建核心增长极战略支点而奋斗。
（二）目标任务
主要工作任务是：实现社有企业经济快速发展和为农服务水平不断提升。
主要工作目标是：
1、全系统实现商品销售总额10亿元，同比增长10%以上；实现利润483万元，同比增长15%以上；
2、新建服务网络网点60个，使全系统网点总数达1100个；
3、建设“十有”标准基层供销社2个，达到总数XX个；
4、向上争取政策或资金较去年有大的飞跃，新上规模项目有大的增加。
（三）工作举措
围绕“抢机遇，促发展；夯基础，建网络；搭平台，强服务；保稳定，促和谐”的基本工作思路，狠抓七个方面工作举措。
1、积极争取政府支持，重点打造精品网点。一要积极争取各级政府支持。
按照省政府20xx年2号文件《关于进一步支持供销合作事业发展的意见》（赣府发[20xx]2号）的文件精神，积极申报、包装项目，争取更多资金用于全县“新网工程”网络建设中来，推动基层社和社有企业快速发展，提升自身实力。二要高标准建设好精品网点。今年重点建设好100个精品网点，新增60个经营服务网点（其中，农资连锁服务网点10个，日用消费品服务网点20个，农副产品服务网点10个，再生资源回收网点10个，烟花爆竹网点10个。），牢固树立精品意识，高标准打造新农村现代流通服务体系建设。三要精心组织实施总社两大项目建设。
1、“县幽兰马游果蔬专业合作社”蔬菜加工项目；
2、“县幽兰潭林水稻种植专业合作社”优质水稻种植基地改建项目。
2、夯实基层基础工作，全面加强基层社建设。县社将以全省深入开展基层建设年活动为契机，不断夯实基层社发展基础。提升基层社建设水平，对照“十有”标准，以基层社升级改造为抓手，加大“新网工程”建设力度，年内完成2个基层社的标准化建设任务，继续抓好已初具规模的十二个基层供销社标准化建设，全面推进以“三社一会”为主要内容的基层组织体系建设。切实配齐配强基层社班子，今年要重点解决好基层人才队伍断层的问题，在系统内和社会上聘任想干事、能干事、干成事，热爱供销事业、乐于奉献的优秀人才充实到基层社供销队伍中来，同时，认真解决好基层组织“有人管事，有钱办事”和“人浮于事”等问题，充分发挥基层社为农服务的职能作用。
3、加强社有资产管理，盘活现有资产存量。进一步完善社有资产管理，严格执行社有资产管理的办法，任何单位和个人都不得擅自批准变卖社有资产，对改制后剩余不多的资产进行盘活，确保社有资产保值增值增效。今年要重点盘活黄马、莲塘、蒋巷、塘南等基层社的乡级农资配送中心建设。各基层社、直属企业现有门店在公开、公正、公平基础上，阳光操作，大幅提升资产的升值空间。积极探索建立科学高效的管理办法，实行资产市场化运作，从今年开始，县社将到期的租赁资产委托县公共资源交易中心对外进行统一拍租，最大限度的提高社有资产的经济效益。
4、做大做强系统企业，推进重大项目建设。为进一步做大做强企业规模，提升效益，增强企业为农服务实力和能力，项目建设是关键。县社将充分整合系统内部资源，以抓项目促发展，重点推进“县农业生产资料配送中心”和“再生4资源综合大市场”等重大项目建设。尽快完成“县农资配送中心”项目的规划、土地运作等前期准备工作；力争完成“再生资源综合大市场”项目（用地面积约XX0亩，投资1.2亿元，是集交易、回收、利用、加工、展示、仓储、货运等多种功能为一体的交易场所）选址、立项、报建工作；积极筹备“县日杂茶果公司烟花爆竹配送中心”选址规划工作，同时，储备好一批潜力大、带动面广、有配送能力的连锁经营企业进入国家政策扶持项目建设中来。
5、拓宽三农服务渠道，提升为农服务水平。全系统在确保做好传统为农服务的同时，不断探索为农服务的新办法，要在生产生活中关注农业发展的新态势和农民的新需求，延伸服务领域，强化服务载体，提升服务水平，加快搭建为农服务平台，充分发挥供销社的为农服务优势。加强农资网点、庄稼医院和综合服务站的服务功能，继续为农民提供包括市场信息、农业实用技术、产品销售、科学用肥、合理用药、虫情测报、价格公示、发送农产品信息等服务，指导农民科学种田。加大开放办社力度，走强强联合之路。通过与农业产业化龙头企业、各类协会、专业合作社等组织搭建合作平台，提升县、基层供销合作社为农服务水平；组织农民养植大户加入专业合作社，促进农产品专业化、规模化生产，逐步建立和培育有影响力的农民专业合作社及农产品品牌，帮助更多的农民增收致富。继续抓好各类技能培训活动，免费培训农民1000人次以上，为供销事业发展提供人才保障和智力支持。
6、妥善处理矛盾纠纷，确保系统和谐稳定。一是妥善处理信访维稳工作。定期开展矛盾纠纷排查，制定突发事件预案，妥善解决好企业改制遗留问题和各种矛盾纠纷，做好重点人员的稳控和接访息访工作，把矛盾和问题解决在基层。二是认真抓好安全生产工作。高度重视安全生产经营，进一步完善各项安全管理制度，按照“安全第一、预防为主”的原则，把危房安全、烟花爆竹及企业经营过程中的安全（消防）生产，作为工作重中之重来抓。三是切实解决好弱势群体的民生问题。解决退休人员、下岗职工生活生产中的问题，每年拿出不少于10万元的慰问金用于访贫问苦，确保全系统和谐稳定，为打造全新供销合作社创造良好的生产经营环境。
7、学习贯彻十八大精神，全面加强作风建设。认真学习和贯彻党的十八大精神，切实加强领导作风、工作作风、生活作风建设，坚持创新发展的思路，稳5步推进工作方法的创新。严格落实中央“八项规定”和县委、县政府36条规定，在实际工作中自觉践行厉行节约的作风，严格执行公款吃喝、公车私用、公款出游的要求，在全系统形成勤俭节约、反对浪费的良好风气。进一步完善全系统综合业绩考评办法，重点增加机关作风建设、经济效益指标、基层社标准化建设、网络网点建设等在考评中的份额。进一步加强廉政建设，严格落实党员干部廉洁从政的有关规定，实行领导干部“一岗双职”制度，做到清正、清廉、清明，树立务实、清廉的形象。
同志们：机遇前所未有，形势催人奋进，使命无比光荣。让我们抓住各级党委、政府对供销社高度重视和支持，加快谋划，以全新的工作思路、昂扬的工作斗志、扎实的工作实效，在供销合作事业大发展中赢得主动，有所作为，为打造全新供销合作社而努力！
供销社工作报告 篇3
20xx年，我社维稳信访工作在县委、县政府的领导下，在市社和相关职能部门的具体指导下，信访维稳综治工作形势均有好转。全年自办案件2起，来信来访4起，电话咨询3起，司法程序2起待办。全年无人员进京、赴省及到市上访，无**事件发生，无犯罪人员，无盗窃事故，无吸**架斗殴人员，无火灾爆炸事故。一年来主要抓了以下工作：
一、领导重视，落实责任
今年一开始，县社党委、社委非常重视信访维稳综治工作，针对原企业改制后存在遗留问题多的情况，专门组建了信访维稳安全工作办公室。组长：付冠世，副组长：冯国光，成员：谢长军。领导小组主要负责本单位的来信来访、维稳安全综治工作，负责本单位所属企业的法制宣传和社会综合治理及内部治安防范，负责处理本系统改制遗留问题。
二、突出重点 正确引导
县社维稳办针对本系统的遗留问题，主动摸清问题，了解情况，分类排查，先易后难，逐个解决。一是原永兴供销社职工邓德菊购房与刘登锐边界地纠纷，今年8 月，县信访局、县法院和我社三家单位召开了专题联系会，走协调处理方案，而邓德菊家不同意，目前他家还继续到相关部门反映，县社也正在努力，现需上诉法院再次判决相关事宜，目前正按照法律程序起诉。二是原任市供销社面粉厂职工李代明经济纠纷案，20xx年市中院对其相关问题已做终审裁定，县供销社胜诉，但市中院的内部函建议启动再审，县法院因各种原因没有启动该案件拖延达4年之久，导致李代明上访市委、市政府，而县法院在今年十一月进行再审，判决结果争议分歧较大，我社不服，现已再次上诉中。三是供销社改制十多年了，原企业的部分老同志，年老体弱，陆陆续续来县社要求解决困难补助，而本社又无此项经费来源，化解矛盾难度大。四是不少原入股的社员股金户来访要求退股金，针对这些问题，也存在不稳定因素，有待相关部门配合处理解决。
三、组织关怀，操作有情
一是今年五月，原军转干老同志曾**在改制时，无后人赡养，无住房，改制时租用的房屋已快到期，我社得知消息后，领导十分重视，庚即派相关人员与企业军转干部牵头人一道去长岭处理，妥善安排了租用房，事后几个月又病世了，我社前后花费金额达5000余元，受到了各级部门的赞扬。
二是抓了原代购代销员的群访工作。针对这类人员在计划经济年代对人民群众的生产生活做出了一定贡献，他们要求解决"社保"，但按照政策规定是无法解决的。在信访局的具体指导下查阅资料，对照政策，耐心解释，目前这类"双代员"停止了上访。
四、学习教育，严格管理
县社在今年社会治安综合治理工作中由于年初有安排，全年有专人抓，工作措施得力，收效明显。全年无重特大刑事治安案件，无吸毒贩毒人员，无重大盗窃灾害事故，无打架斗殴事故，无***习练人员，无色情场所。具体举措是：一是对机关院内流动人口，房屋出租，实行"谁用工，谁负责、谁出租，谁负责"的原则，明确责任到人。二是利用社会治安综合治理宣传月和"六.二六"国际禁毒日，加强对干部职工及子女进行自尊、自爱、自立、自强宣传教育，自觉抵制吸毒贩毒的诱惑，做到远离毒品，减少犯罪。三是做到了对不稳定的人和事早报告，早控制。按照看好自己的门，办好自己的'事，管好自己的人的原则和要求，形成了上下齐抓共管，人人主动参与的良好局面。
五、加强值班 确保稳定
坚持节假日值班守护制度。一是本社对法定节假日和上级重大政治活动坚持领导带班、职工值班制度，主要负责当天的日常工作，做好了上传下达。二是做好来信来访人员的接待登记工作，同时做好耐心解释和劝导工作，积极化解矛盾。三是对不稳定的人和事及时报告，控制各种事态的发展。
抓治理就是抓和谐，抓安全就是抓好效益，抓信访就是抓稳定。一年来，通过艰苦奋斗，取得了一定的成效，但离上级部门的要求还有差距，我们决心在新的一年中，努力抓好信访维稳综治工作，确保一方平安。
供销社工作报告 篇4
根据庐综办字【20xx】20号“关于分解落实20xx年社会管理综合治理主要目标任务的`通知”文件精神，我社工作领导小组在全系统和辖区认真排查、化解各类矛盾纠纷，妥善处置突发事件，维护社会稳定，并全面完成区综治办的目标和任务，现将一季度我社综治工作汇报如下：
一、督导帮扶社区综治工作
我社加大综治工作宣传、防范和打击力度，积极参与社区开展综治工作，年初社区砌墙时与邻居李某产生纠纷使受伤住院，我社领导和社区主任非常重视，与他们促膝谈心，经过多方调解，最终李某赔付医疗费3000元，双方不得以后因此再产生矛盾纠纷，同时抓好社区的综治队伍建设，健全各项管理制度和监督制约机制，努力提高基层综治人员的素质，支持指导综治规范化建设，积极配合社区综治工作建设。
二、加强基层综治建设、及时化解矛盾
我社积极做好下属基层综治工作，在全系统认真开展排查、整治社会治安重点企业和突出问题，一、土产公司于2月6日晚仓库值班人员因心脏病突发死亡，其子女要求公司及时处理赔偿，因赔偿数额大，无法达成协议而产生矛盾，我社积极努力经双方调解：公司为因病死亡支付二万元化解了矛盾纠纷，二、供销社因生资门市部二楼屋顶腐烂瓦及易坠落，影响行人安全，店主与行人产生矛盾，该社胡主任向财政和国资委进行报告，要求拨付专项维修资金，从而才能及时维修，解除安全隐患，该事正在办理之中，又如棉麻公司扎花厂承租方车间门头横梁腐烂而影响安全生产要求租凭方及时维修引起矛盾，我们根据合同协议要求对方维修。我们根据企业实际情况减免部分房租及时维修，从而促进正常生产社会和谐稳定，也切实提升了该厂公众安全指数。