优短文提供的目标简单有效的常识管理读后感（精选4篇），经过用心整理，希望能对您有所帮助。
目标简单有效的常识管理读后感 篇1
漫漫人生路，人人都会遇到大大小小的危机。其实“危机”这两个字本身，就给我们传递了一种深刻的人生智慧。
美国前总统约翰·肯尼迪说过：“危机这个词，在中文里由两个字构成，一个是危险，一个是机会。”危机中往往蕴含着机遇，善于抓住机遇的人，能够把巨大的危机转化为成功的契机。
罗哥就是这样的人，他在钟纳的启发下，借助常识的力量，抓住公司的核心目标，用简洁的理念指导人生，最终实现了工作和家庭生活的双重超越。
苏格拉底说过：未经审视的人生是不值得过的。
人生必须经过审视，否则将变得毫无意义。审视人生的过程也是自我反省和自我成长的过程。
在这个过程中，我们会听到很多嘈杂的声音，企图告诉我们应该怎么做。然而在这些众多的声音里，有很多都是必须过滤掉的噪音。
过滤这些噪音的最好方式就是提问。对那些曾经的金科玉律，我们不该不假思索，就全盘接受，而应该多画几个问号，勇敢地提出质疑。
直到最后，只剩下一个声音最清晰，也最重要，那就是我们自己内心最真实的声音。我们必须扪心自问：我希望拥有怎样的人生？
而这个问题的答案，就是我们的目标。我们的人生也终将围绕这个圆心，跳出一场优美的华尔兹。
目标简单有效的常识管理读后感 篇2
粗浅的总结下，明确目标，如何达到目标，集中精力投入关键点，其它的获益小的不要管。
按照直觉为人处事。
这本书很中我意，真不枉评分这么高，有切实用处也让人读得下去的书。
书名就深得我心，之前看到书名就收录下来，一直没看，以为是枯燥的理论书籍，今天打开，竟然是小说的形式，特别吸引人，拿起来就放不下。内容非常得棒，又非常得朴实，很容易错过的书。就像常识本身，常常被轻视。
看到物理学家传授了目标为导向的理论，主人公找到了工厂的目标，就是赚钱。呵呵，这么明显的常识，真是好不容易才找出来的结论。然后是目标的评定因素，目标由哪些方面的数据决定。然后是采取什么措施来实现目标，要针对瓶颈部分和非瓶颈部分进行平衡，瓶颈部分是最要紧的关注点。
后面读得潦草，书中涉及到的东西也多。就看到主人公马不停蹄向前冲，解决当前的问题，从实际问题中学习，对以后进行规划和准备。
主人公热爱自己的事业，非常有责任心，有担当，在压力下奋勇突围；能够识人会用人，能够激发和听取他人的建议；行动力强，不放弃任何一个机会，做事干脆利落，绝不犹豫不决和优柔寡断。有想法立刻去做，觉得物理学家太有智慧，自己就进图书馆读物理书。
某个阶段，罗哥说他们找到的解决方案都是凭直觉。直觉本身就是最宝贵的财富，就应该像罗哥那样去行动去尝试，而不会去想这样做是不是很傻，是不是无用功，是不是别人会反对。这个时候，你应该去捍卫你自己，站在你这一边，创造条件去实践，而不是去打压自己。因为直觉是上帝给你的礼物，是世界上对你最有价值的东西。
物理学家提供的建议不可或缺，但最重要的是主人公自己的优秀的品质和才能，对直觉的绝对珍视。
罗哥是个挺酷的人，翘掉无聊的会议去野餐喝啤酒，为人处事随心随性，有魄力有魅力，这种个性特别给管理人员的角色增彩。再一想，这种个性在哪都是非常出彩的。
再写一些罗哥的探索过程中让我印象深刻的
找到问题的关键，细枝末节别去管它，集中精力抓要点，一元钱的事，一千元的事，你做哪件。
面对一个混乱的局面，要改变的要点是什么，改变的方向是什么，如何改变。
书上最后也给出的答案，这个答案就是——你自己去找，吼吼，你是那个能给你正确答案的人。
书中还讲到如何交流，如何让别人接受自己的观点。
目标简单有效的常识管理读后感 篇3
很开心能读到《目标》这本书。虽然我并没有从事过生产制造业的相关工作。确仍感到受益匪浅！
这本书的作者—高德拉特博士是以色列物理学家、举世知名的企管大师、”制约法”发明者。他用写小说的形式深刻地描述了工厂工作机制的“悖论”（工厂的管理者们正在用“常规做法”毁灭工厂，而“常规做法”就是业界所有的工厂都是这么做的）。这个故事鼓励管理者们“打破复杂的旧框框”和勇于“不断探索、实践和学习”。
故事开始时，故事的主人公罗哥面临着工厂困境、婚姻困境。眼看马上就要成为一个失去事业、失去家庭的“失败者”。到最后他的工厂成了整个集团的救星，他的妻子也和他重归于好。而这中间只用了三个月的时间。
本书的主题就是，围绕着物理学家钟纳和他的学生罗哥两个主角在机场的偶遇，徐徐拉开了帷幕。
当时，罗哥问候了自己的老师以后，简单介绍了工厂以及先进的机器人设备，而钟纳非常怀疑地询问机器人是否真的提高了产能。罗哥当时并没有肯定的表态，事实是他正在为成堆的库存和永远无法按时交货的订单弄得焦头烂额，他根本就没有认真地思考过这部工厂最昂贵的机器人和产能之间隐秘的逻辑。他的老板已经给他下了最后通牒：最后三个月！
罗哥和钟纳教授的每一次接触都非常短暂，而钟纳教授也并没有告诉罗哥具体的做法，他每次会用简短而有深意的提问来引导罗哥自己去寻找答案（即苏格拉底的指导方法，只问问题，不提供答案，要学生自己思考、摸索、假设，以行动印证，最后找出答案来）。罗哥每次经常痛苦地思考，最后得出的结论基本都是“常识”而已。
所以，就像作者自己说的”科学并不高深，常识并不平常“。
目标简单有效的常识管理读后感 篇4
最近阅读了由高德拉特和科克斯合著的《目标——简单有效的常识管理》（以下简称《目标》），受益匪浅，愿将读这本书的体会写出来与大家分享。
《目标》写的是一位受过专业技术及管理训练的厂长罗哥，因其工厂经营不善，面临三个月关闭厂房的困境，后在一位导师钟纳以“苏格拉底式的作风”抽丝剥茧，以问问题来引导他找出答案，使其从谷底一步步爬出来，使工厂转危为安，最终创造效益的故事。小说情节扣人心弦，趣味浓郁，并极具悬疑性，看着罗哥每解答一个钟纳的问题，他要克服多少困难，化解多少压力、挑战和推翻多少条被奉为金科玉律、但却十分有害的管理概念时，我不禁为其捏一把汗。
阅读完《目标》后，我有很多方面的收获。
一是健行之旅。我们公司隔一周就组织一次登香山活动。当爬山的十几个人聚在一起，具有同一目标，就行成了一个临时的组织，或称团队。如何让这团队在天黑之前到达指定目的地，的确是一个策略问题。这里有一个误区，很多人都以为让这支队伍快速到达终点的办法是让一个走得快的人在前面带队，走得慢的人在后面跟着，走得快的人可以在一定程度上带动走得慢的人，其实不然。队伍的距离会越拉越大，因为后面的人“没有额外的产能来弥补落后的进度”，直到前面走得快的人停下来，等走得慢的人跟上来后，队伍再继续前进。这时，走得快的人已经得到一段时间的休息，体力得到补充，而走得慢的人却没有任何休息，整个行程都是在追赶队伍，到最后体力消耗越来越大，速度越来越慢，最终影响整个队伍前进的速度。罗哥在健行过程中理解了让他苦苦思索的“依存关系”和“统计波动”，并果断的让速度慢者带队，这的确是一个好的方法。其实，在户外登山活动中，为了保证整个队伍的进程，一般都是安排速度慢的走前边，体力好的断后。这样的好处是前者可以通过调整自己的步伐，使自己状态达到最优，这时候他相当于一个瓶颈，只有当他达到最优状态了，有效产出才能达到最优，它决定了让整个系统发挥最大的效率；后者可以紧紧的追随队伍，正好符合生产过程中“有些资源必须比其他资源产能更高，生产线最后面的部分应该要比开头的部分产能更高。”这一常识。读到这一段，我不仅感叹，真没想到健行也有学问，竟然可以与工厂的生产运营联系到一起。
二是通过阅读《目标》，我们小组对“约束理论”有了一个较为全面的理解。约束理论是以色列物理学家、企业管理顾问高德拉特博士在他开创的优化生产技术基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。同时toc也是对mrpⅱ和jit在观念和方法上的发展。高德拉特创立约束理论的目的是想找出各种条件下生产的内在规律，寻求一种分析经营生产问题的科学逻辑思维方式和解决问题的有效方法，这正是高德拉特写这本书的目的。toc强调必须把企业看成是一个系统，从整体效益出发来考虑和处理问题。toc最重要的贡献在于指导企业如何集中利用有限的资源，把有限的资源用在整个系统中最重要的地方，以求达到最大的效益。如果要用一句话来概括，那就是找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法。
此外，通过对《目标》的阅读，我也更深入的了解了什么是学习型组织。所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。我所在的企业正是这样一个组织，万全大学开设mba和emba班。２０世纪８０年代以来，随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模式和管理理论，已越来越不适应这种环境，其突出表现就是许多在历史上名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。因此，研究企业组织如何适应新的知识经济环境，增强自身的竞争能力，延长组织寿命成了全世界企业界和理论界关注的焦点。未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织——学习型组织。与传统型的组织相比，学习型组织是一个充满生机和活力、不断追求发展和进步的组织。它能够更好地通过提高员工的学习力来增强企业的竞争力；通过增强员工的创造力来提高企业的生产力；通过强调学习的共享性来升华企业的凝聚力。在这个组织中每个成员注重学习、超越自我、不断创新，从而实现工作学习化、学习工作化，在工作中真正地体验到个人的价值，在创新中深刻领会到生命的意义，企业也能够在“学习工作创新”的良性互动中达到财富速增、服务超值的目标，这就是它生命力强的根本所在。在本小说中，主人翁罗哥组织大家，朝着共同的目标前进，遇到问题时大家坐下来讨论，并成功的解决了好几个钟纳提出的问题，使工厂走出关闭的困境。如果单靠罗哥一个人的力量，是不可能挽回工厂倒闭的局面的，正是靠着团队的力量，1+1>2的效应，才取得最后的成功。
最后，通过《目标》阅读，我最深的体会是不能盲目地死抱“金科玉律”，必须以崭新、科学的态度来看待企业的现象，寻找它们背后的规律、法则和秩序。现在社会挂在嘴边很流行的一词就是“创新”，高德拉特常说：“复杂的解决办法是行不通的，问题愈复杂，解决办法愈是要简单。”我们要勇于打破复杂的旧框框，勇于挑战基本假设。这个世界没有绝对的真理，如果我们相信有绝对的真理，那会阻碍我们追求更深入的理解。每当我们以为已经掌握了最后的答案时，所有的进步、科学发展和深一层的理解也就戛然而止，我们就会停滞不前。本书的主人翁罗哥正是突破了这一点，才使自己经营的工厂生产力真正得到提高，而不是表面上看起来效率提高了，生产成本降低了，但是库存增加了。真正的三个衡量指标是：增加有效产出，但同时减少存货和营运费用（这里的有效产出就是整个系统透过销售而获得金钱的速度）。除此之外，罗哥通过集思广益，在找寻答案的历程上遭遇种种曲折、挣扎、实践、求证，终于找到了工厂里面一些看似简单的“常识”，如：“真正的成本是整个生产系统每小时的成本”、“可以靠着降低某些工序的效率，来提升整个工厂的生产力。”、“非瓶颈资源的利用程度并不是由其生产潜力来决定，而是由系统中的其他制约因素来决定。”……由此归纳出一些能挽救工厂，成功经营的基本原则，而这些原则有些是有悖于生产流程的。正是他们勇于突破，勇于创新，才使得工厂的经营面貌焕然一新，令我着实感到钦佩。
《目标》阅读完了，留给我太多的思考。去人众人拓展的时候，培训老师讲过这样一个故事：有一只小鸡很羡慕天上飞翔的老鹰，于是爬山涉水，费了九牛二虎之力终于来到了老鹰的家。老鹰有感于小鸡的执着，于是同意教它飞翔。小鸡经过一个月时间的苦练，终于学会了飞翔。老鹰对小鸡说：“你现在学业有成，可以回家了。”小鸡转过身——我们以为，小鸡会展开双翅，结果是，小鸡像来时那样，迈开双脚，一步一步走下山了。故事结尾出人意料，用意却很明显。培训老师希望我们通过拓展学到的有效沟通，团队协作，开拓创新等等，不要因为拓展结束而结束。同样，通过阅读《目标》，我对此书的理解和收获在日后的学习、工作中一定要加以运用，并且在没有外力协助的情况下，要具有回答三个问题的能力：“应该改变哪些事情？”、“要朝什么方向改变？”、“要如何改变？”。每个人都要学会做自己的“钟纳”。