最新财务总监竞聘演讲稿

优短文提供的最新财务总监竞聘演讲稿(精选4篇),经过用心整理,希望能对您有所帮助。

最新财务总监竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位同事:

你们好!

在演讲之前,我首先讲一下,对品牌建设年的认识。对于一个广播传媒来说,品牌是指广播频率名称和定位、节目风格和特色、主持人声誉和包装、受众认同等有形无形的总和,它是长时间在受众心目中形成的一个全方位概念。品牌就是影响力和收听率,就是市场占有率和市场竞争力。广播品牌化,是广播频率专业化改革不断深化的新阶段,也是我国广播媒体发展的必然选择和客观需要。频率、栏目、节目质量的好坏,决定着听众的收听率,决定着广告创收和节目经营的创收,决定着广播产业化的发展。

品牌建设是广播长远发展的战略趋势,是广播提高影响力的基础。我台今年确定为品牌建设年,意义重大。做为我能做的,将是以品牌建设年为契机,努力搞好创收工作。

我叫耿国红,生于69年,本科学历,自98年来台工作至今。在台里,我一直从事广告工作。由于我的成绩突出,20xx年被提升为927频率副主任,05年6月任广告部主任。09年6月任广告中心主任至今。今天我竞聘的职位是广告策划中心主任一职。现将我的条件陈述如下:

第一、本人有着过硬的政治素质。

坚持正确的舆论导向,服从领导,能严格遵守台里的各项规章制度。

第二、具备一定的管理经验和组织协调能力

本人从05年6月正式担任广告部主任一职,主要负责1287新闻频率的创收和主持人的管理工作,任职以后,我首先完成了角色的转换,既当指挥员又当战斗员,带领部室人员思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干,发挥整体优势,创造一个良好的工作氛围。创收工作是一年一个新台阶,最高达到一年创收一百多万,创建台历史最高;在部室管理上,制定了广告管理办法和主持人管理办法,做到用制度管人,按制度办事,在制度面前人人平等,由于管理措施到位,任职以来,广告创收是稳中有升,在安全播出上无重大事故发生,在公益广告创优上,部室每年参加的河南省公益广告比赛,都取得了较好的成绩。09年6月,本人担任广告中心主任,负责全台的广告经营管理工作。广告中心工作,千头万绪,纷繁复杂,涉及到创收,协调、调查、文秘、信息、等等方面,既是“忙家”、“杂家”又是“管家”,很多具体事情涉及到部室和全台人的利益。我在工作中总是努力协调各方面的关系,在台里利益大于部室利益,部室利益大于个人利益的原则下,把方方面面的工作处理的恰如其分;把“参与创收”、“参与管理”、“参与服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到“管理围绕中心转,协调围绕领导转,服务围绕大家转,信息围绕创收转”,从而使工作目标更加明确,重点更加突出。

第三,精通电台广告业务是我干好该职位的素质保证。

多年的广告工作,使我在业务上积累了丰富的经验,从广告业务的洽谈,到广告的创意、制作,干起来是得心应手,游刃有余。在制作节目上,能严格要求自己,做到精益求精,尽量使客户满意、听众满意。我为客户策划的广告节目,曾在外地十几家电台播放,为我台赢得了声誉。

第四、本人具备良好的品行和个人素养。

在台里,能正确处理好部室与部室之间的.关系,同事之间的关系,本人求真、务实的工作作风,对工作的高度责任心,赢得了大家的好评。外出联系广告能自觉维护电台形象,不做有损电台的事情,对待客户做到不卑不亢,为客户出点子,搞策划,由于我以诚信为本,热情为客户服务,因此与客户建立了良好的诚信关系。

尊敬的同事们,广告中心主任,不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。如果我竞聘上,将按台里的要求履行自己的职责,坚决完成台里下达的目标任务,力争完成全年创收任务220万,并努力做好以下几方面的工作:

一、变压力为动力,广告中心任务220万,定岗3人,人员少,任务重,压力较大,在这种情况下,充分挖掘每个人的潜能,充分调动积极性,发扬“守正、负重、担当、创新”的电台精神,争取完成任务。

二、针对医疗医药广告,采取稳定老客户,开发新客户的办法。此类广告,在我们台目前占了40%多!完全拒绝也不现实。

三、积极挖掘新的广告源,开辟新的增长点。今年是我台的品牌建设年,以品牌栏目,品牌频率,《民生》报刊为平台,加大品牌广告的开发,争取今年有所突破。

四、以广告管理制度为依据,进一步做好广告管理工作。

尊敬的各位领导、各位同事,如果我能够竞争上这个职位,我将学为先,思为要,干为本,廉为则。我决不会让大家失望。

我台努力打造926交通广播,它的品牌内涵就是形象“美”化、活动“强”化、节目“细”化、广告“绿”化,称之为广播媒体品牌建设的“四个现代化”。

最新财务总监竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

没有谁能够阻挡岁月的脚步。不知不觉间,我们又送走了忙碌而充实的一年。这一年对我来说是拼搏奋进、激情澎湃的一年。作为财务总监助理,一年来我克服困难、克尽职守,认真履行自己的职责,积极配合总监妥善协调与各家银行的关系,全力以赴做好各类信贷工作,圆满完成了所有借款任务,为____的蓬勃发展奉献了自己的一份力量,也为我的财务总监竞争上岗积累了经验。下面,就是我的财务总监竞聘演讲稿。

一、不遗余力,做好信贷及其他相关工作

资金是企业的血液。缺少资金的企业就如同一个营养不良的病

人,很难强大。所以,在过去的一年中,我以财务保障为目标,以做好信贷工作为己任,为企业的发展积极筹措资金,圆满完成了信贷任务。同时,我还配合相关部门做好了其他日常工作。

我的工作一直都有我的原则,就是:

(一)以沟通拓宽信贷渠道

良好的沟通能力是当今时代一项非常重要的工作能力。在信贷工作中,沟通尤为重要。因为信贷过程中,企业与银行之间处于信息不对称的状态。一方面,银行由于对借款企业的信用状况、还款能力以及经营管理水平不了解,企业的有关信息分散在各金融机构和政府各职能部门,银行难以全面地收集信息,不敢轻易放贷;另一方面,企业由于不甚熟悉国家的金融政策、银行的信贷政策和信贷产品,难以创造符合信贷的条件,往往出现实质要件虽然已经具备,但形式上却不具备借款条件的尴尬。为了解决这一矛盾,做好信贷工作,我注重加强了与各银行的沟通和交流,尽可能的解决企银双方的信息不对称问题,弥合“信用差距”。在实际工作中我要求自己做到两个“非常”:一是要做到非常专业。我要求自己不仅要非常熟悉企业状况,而且还要不断丰富金融、财税知识、熟知金融工具,从而灵活营运金融产品,为企业服务。二是要做到“开口率”非常高。我要求自己利用一切可能的机会,向银行有关同志介绍我们企业的'情况,宣传作为“中国房地产百强企业”,我们企业的诚信经营意识和强大的企业实力,加强与银行的沟通,使银行充分了解我们的企业,以积极的态度在信贷工作赢取主动。

(二)精益求精,注重工作细节

海尔总裁张瑞敏说过,把简单的事做好就是不简单。细节决定成败。虽然在工作中我每天都在重复着看似简单枯燥的所谓的平凡小事,但我时刻告诫自己要认真对待每一个数据、每一个细节。因为,任何一点点无谓的疏忽,都有可能给工作造成严重的影响。所以,对信贷工作中的财务报表、数据资料,我都要反反复复、认真核对,切实做到万无一失;同时,我还十分注意积累资源,尤其是对信贷工作具有重要作用的人际关系资源,我都会建立档案,认真储存;另外,我还注重了工作材料的整理和保存。每项工作完成以后,我都会进行及时的整理,将经验与不足形成文字,整理记录,为以后的工作提供依据和参考,极大地提高了自己的工作效率。在工作中注重细节,是做财务工作,尤其是事务性比较多的总监助理工作必须遵循的一条工作原则。我时常告诫自己,做事就好比烧开水,99℃就是99℃,如果不再持续加温,是永远不能成为滚烫的开水的。所以我要在日常的工作中,认真烧好每一个平凡的1℃,在细节上精益求精,才能真正达到沸腾的效果。

(三)诚信待人,广交朋友

“人无信不立”。我所做的信贷工作,经常要和银行、信用社等相关单位打交道。我时刻告诫自己,我的一言一行不仅代表个人,更重要的是代表着企业的形象,必须做到诚信为先。由于在工作交往的过程中我始终做到以心换心,诚信待人,所以与大部分银行的业务经办人员都建立了良好的业务关系,有的还成了要好的朋友,为开展工作创造了良好的外部条件。

二、爱岗敬业,团结协作,忠诚企业

人们常说,一粒种子,只有深深地植根于沃土,才能生机无限;一名员工,只有置身拼搏创业的氛围,才能蓬勃向上!我庆幸自己来到____这片沃土。我爱自己的工作,爱我们这个人才济济、温暖和谐的大家庭。我深知,我们个人的命运与企业的发展息息相关,所以,具备强烈的事业心和责任感,忠诚企业,团结同志,竭尽全力为企业工作,就是我义无返顾的选择。一年来,在工作中我积极主动配合财务总监工作,充分发挥参谋和助手的作用,协调方方面面的关系,整合各方面的资源,始终保持严谨、务实的工作态度,雷厉风行、锲而不舍的工作作风,对待工作讲求工作质量,注重工作效率,不干则已,干则一定干好,干出成效,永远追求卓越。

三、加强学习,提升水准,不断进步

财务总监助理,工作纷繁复杂,头绪多,任务重。由于深感自己的学识、能力和阅历都还存有一定的距离,所以我时刻不敢掉以轻心,一直坚持学习提高。我向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,经过不断学习、不断积累,越来越熟悉了财务总监的工作内涵和实质,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和语言表达能力等方面,都有了很大的提高。竞聘财务总监,这些成为了我的经验和基础。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”如果我能财务总监竞聘报告成功,我将会更加充实完善自己,更加努力工作,虽然我可能会面对更多的困难与挑战,但我相信,世上无难事,只要肯登攀。只要我们有作为、肯付出,有一份耕耘,必会有一份收获。我愿为了____更加美好的明天而竭尽全力!

我的竞聘报告书演讲完毕,谢谢大家!

最新财务总监竞聘演讲稿 篇3

各位领导、各位评委、同事们:

大家好!

自参加工作以来,历经财务各个岗位的工作,因此,具有了较好的专业功底和丰富的实践经验,特别是经历过长期专业实践之后,养成了严谨、认真、细致的工作作风,为人正直,积极向上,工作中思维严谨活跃,工作效率较高,并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力,能独立处理问题,因此无论在哪个工作岗位,我认为我都是称职的,除了有你们大家的`支持外,很重要的一个原因是因为我热爱财务工作,因为热爱,所以我很勤奋,对工作很投入,因而也取得了一些成绩,主持审计工作时,我处审计工作多次被局审计处评为先进,主持财务科工作三年来,在总会的领导下,包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算管理办法”等在内的一系列财务管理办法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的,会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名,并得到了相应的物资奖励,工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号,虽然这些成绩是过去的,不能代表一切,但是在这里,我仍然可以自信地说:我是财务管理科科长职位的最佳人选。

1、对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查,发现企业内控机制存在问题的,提出完善的意见和建议;

2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查,发现问题的,提出改进意见和建议;

3、对企业月度财务会计报告进行审核,对年终财务决算进行审核并签署审核意见,对主要经济指标及经营业绩进行分析评价,有关重大变化要分析原因,并形成书面意见。

以上就是我对工作的一点看法,不妥之处,请指正。谢谢大家!

最新财务总监竞聘演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

今天,能够站在这里参加竞聘,我感到十分荣幸。首先,我要感谢各位领导多年来对我的教育和培养,更要感谢领导为我们提供这次难得的展示自我,挑战自我的竞聘机会。

我叫xxx,xx岁,本科学历,所学专业是xxx。现任xx单位财务主任。我竞聘的岗位是财务总监,在参加竞聘之前,我曾经问了自己三个问题:

1、我为什么要参加这次竞聘?

2、我凭什么参加这次竞聘,我的优势在哪里?

3、如果竞聘成功我能为公司做些什么?

我认为,回答好这三个问题,是我胜任财务总监工作的先决条件。下面,我就向各位汇报一下我对这三个问题的思考,希望我用“心”做出的回答能够得到大家的认可。

第一,我为什么要参加这次竞聘?

在xx单位工作的这段时间里,我见证和参与了公司财务体系逐渐壮大成熟、财务核算逐步正轨、内控制度逐渐完善的发展过程。公司团队年轻富有朝气,管理制度严谨细致,企业文化温馨富有人情味儿,这为我们个人的发展提供了难得的平台,每个人都想尽自己最大的努力为公司的发展贡献力量。

而我所竞聘的财务总监职务是个非常重要的岗位,会计核算的财务成果是与企业所有人员的利益密切相关的,财务总监根据财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略规划,监督资金管理报告和预决算,在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动监督职能的同时,更要与财务、会计的具体组织管理工作者紧密配合,保证公司战略发展的资金需求,协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益,保证公司的高效运营。

岗位的重要性对竞聘者的个人素质提出了较高的要求,工欲善其事、必先利其器,下面我就来回答一下我的第二个问题:

第二、我凭什么参加这次竞聘,我的优势在哪里?

首先,我具有丰富的财务会计知识和财务工作管理经验,从事过财务各个岗位的实际工作,在提高公司财会工作质量,带好公司会计队伍,加强会计基础建设等方面做了大量的工作,不仅对xx单位财务业务处理都有实际工作经验和财务管理经验,而且拥有其他行业的财务工作处理经验,并能熟练的掌握财务管理工具的'操作和管理。这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。

在xx集团工作期间,我从事过出纳、纺纱会计、财务融资等工作。系统掌握了出纳、财务、各银行不同信贷业务的工作流程,主动学习并熟练掌握了会计实务方面的学科知识,培养锻炼了自己的心理素质,提高了与职场不同岗位人员的沟通协调能力。

这些工作成果不仅使团队人员确立了的使命、提高了生产效率、还增强了团队的向心力和凝聚力。总之,丰富的工作经历使我相信自己完全能够胜任更高级别的工作,为公司发展贡献自己的力量。

第三、如果竞聘成功我能为公司下一步发展做些什么?

如果这次竞聘成功,我将从以下四个方面开展工作:

1、对财务进行集团化管理,资金方面保证资金的收和付的集中统一。最大限度地利用货币资金,通过资本运作,在保有安全流动资金的前提下,提高流动资金的周转率,同时也可以一些短期的理财、投资工具提高货币资金的使用效率,为公司开创新的利润点。

2、做好利润指标的规划。

3、做好成本控制。特别是原材料消耗的控制、库存材料的现场管理、工资薪酬的控制管理及加强费用管理,控制不合理支出。

4、提升财务制度管理。降低企业经营风险,使得公司经营活动可控、能控。采用基于预算数据的差异分析与达标考核来促进企业业绩水平的不断提升。

总之,如果这次竞聘成功,我一定会加倍珍惜,在不断提高自身修养素质的同时,带领全体财务同事,将财务管理水平提升到一个新的高度。如果不能成功,说明我自身条件与该职务的要求有些差距,我将不断勤奋学习、努力工作,使自己不断成长进步,为企业创造新的辉煌贡献自己的力量。

企业很年轻,我也很年轻,让我们用年轻的激情和不竭的创新精神创造更加美好的明天,谢谢大家!

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