优短文提供的icu护士岗位竞聘演讲稿（精选4篇），经过用心整理，希望能对您有所帮助。
icu护士岗位竞聘演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、同事们：
下午好！
首先我感谢领导和同事们的信任和支持，给了我这次公平竞争的机会。我叫江月知秋，33岁。护理大专学历，主管护师职称。现任三病区责任护士兼科带教老师。今天我竞聘的岗位是ICU副护士长。
赵传有一首歌唱道：我很丑，但我很温柔。今天我想对大家说：我很平凡，但我很充实！当然打铁还须自身硬，我认为我具备以下优势竞聘ICU副护士长。
首先，我有扎实的专业知识。
ICU的前身是三病区的重症监护病室。从第一台呼吸机进驻三病区起我就接受了危重病人监护知识培训。ICU独立分科后，忙碌而紧张的心内科护理工作，一直鞭策着我继续学习相关业务知识。近15年的心内科护理工作，培养了我较强的临床技能、高度的责任心，和敏锐的观察、分析、应变能力，在配合医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验。
第二，有较强的工作能力。
三病区是我院首个开展整体护理模式的病房，作为一名责任护士，数年来，在护理计划的书写和健康教育的实施方面取得了一定的成绩。在临床护理工作中积极配合护士长参与病房管理，积累了一定的病房管理经验。我的工作得到领导和同事的好评，曾经连续两年被评为院“优秀职工”和卫生局“先进个人”。
第三，上进心强，不断学习，积极进取。
在工作之余，我坚持护理本科段自学考试，并通过远程系统学习先进医院的护理质量管理，如“ISO9000族”标准在护理工作中的应用等。熟悉计算机网页设计和多媒体课件的制作，是我院首位应用多媒体教学的带教老师。
第四，身体素质好，敬业精神强，能够全身心的投入到所热爱的工作当中去。
假如我有幸竞聘成功，我打算从以下几个方面开展ICU副护士长的工作：
第一，摆正位置，当好绿叶。在工作中我将维护护士长的核心地位，树立护士长的威信，多请示汇报，多交流沟通，甘当绿叶。副护士长在科室处于多层次的人际关系中，更多的是起桥梁和纽带作用。我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，共同创建温馨和谐的工作环境。
第二、发挥长处，协助护士长争创品牌科室。医院要创一流的服务品牌，就必须有良好的医疗服务质量，而护理质量标志着一个医院医疗质量的高低。因此，如果我竞聘到这个岗位，除了继续实施以病人为中心的整体护理，还可选择性的尝试用ISO9000族标准作为护理质量管理的理论导向。同时，我还可以发挥自己娴熟的计算机数据管理方法，使护理质量管理达到规范化、标准化、科学化。
第三、加强学习，提高素质。由于ICU工作的特殊性，医学英语和法律知识显得尤其重要，我将配合护士长，有计划、有目的、定期组织科室护士学习，提高大家的法律意识和专业素质。
今天，我站在这里，作为这次竞聘上岗的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。但是，我也绝不回避失败。我信奉“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，是金子总会闪光！只要努力了，过程本身就足够美丽！我的'演讲完了，谢谢大家！
icu护士岗位竞聘演讲稿 篇2
各位领导，各位同事：
晚上好！
今天我竞聘的岗位是ICU护士长。我认为我具备以下优势竞聘这个岗位。
首先是具有较强的专业技能。自从98年ICU开科以来，我一直从事ICU的护理工作，接受了系统的危重病人监护知识培训，在配合医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验。经常参加各种学习班，及时了解和应用危重病人监护方面的新技术。
第二，具有较强的上进心。工作以来，能不断学习，积极进取。在工作之余，完成了护理专科、本科段的自学考试。同时能认真阅读各类护理专业刊物，学习各种好的经验做法，并运用到自己的工作当中。
第三，积累了一定的.管理经验。在院领导和同事们的信任和支持下，20xx年12月担任ICU副护士长。这一年多来，逐渐对ICU的管理工作熟悉起来，发现了许多现在我们做得不足的方面，如：ICU低年资护士比较多，因低年资护士的理论基础不扎实，没有经过系统的监护知识培训，经验又不足，对危重病人的护理、观察不到位，因此我今年制定了《ICU新同志培训项目表》，《提高ICU的护理评估水平》作为今年持续质量改进的项目，以老带新的排班方式来提高她们的业务水平，使她们快速成长起来。又如：ICU的VAP一直是一个热门话题，国外的保险已明确不再支付此类费用，国内虽然没有，但我们也要引起重视，通过采取各种有效的措施可以预防或降低VAP的发生率，降低病人的医疗费用，缩短住院时间，更重要的是减少了病人的痛苦，降低死亡率，增加ICU的社会效益。这也是我们努力的方向。今年我们还申报了《改良式体位与VAP的关系》这一课题，希望我能带领科室骨干圆满完成任务。还有ICU病人的心理问题，也是值得我们去研究、探讨的，今年我设计了一张《ICU患者心理问题调查表》，收集我院ICU患者普遍存在的心理问题，通过发现问题，采取措施，提高我科的护理服务水平。还有现在医疗环境恶劣，我要带领大家加强核心制度学习，提高护理安全意识，教导我们的护士一切按工作制度和工作流程工作，发现不良事件及时查找原因，提出改进措施，消灭安全隐患，杜绝医疗事故发生。以上将是我今年的工作重点。
如果我这次竞聘成功，我将更好地做好ICU的管理工作，同时也要做好各方面、各层次的沟通和协调工作，给科室创建一个积极向上，团结和谐的学习工作环境。
我的演讲完了，谢谢大家！
icu护士岗位竞聘演讲稿 篇3
各位领导，各位同事：
晚上好!
今天我竞聘的岗位是ICU护士长。我认为我具备以下优势竞聘这个岗位。
首先是具有较强的专业技能。自从98年ICU开科以来，我一直从事ICU的护理工作，接受了系统的危重病人监护知识培训，在配合医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验。经常参加各种学习班，及时了解和应用危重病人监护方面的新技术。
第二，具有较强的上进心。工作以来，能不断学习，积极进取。在工作之余，完成了护理专科、本科段的自学考试。同时能认真阅读各类护理专业刊物，学习各种好的经验做法，并运用到自己的工作当中。
第三，积累了一定的管理经验。在院领导和同事们的.信任和支持下，20XX年12月担任ICU副护士长。这一年多来，逐渐对ICU的管理工作熟悉起来，发现了许多现在我们做得不足的方面，如：ICU低年资护士比较多，因低年资护士的理论基础不扎实，没有经过系统的监护知识培训，经验又不足，对危重病人的护理、观察不到位，因此我今年制定了《ICU新同志培训项目表》，《提高ICU的护理评估水平》作为今年持续质量改进的项目，以老带新的排班方式来提高她们的业务水平，使她们快速成长起来。又如：ICU的VAP一直是一个热门话题，国外的保险已明确不再支付此类费用，国内虽然没有，但我们也要引起重视，通过采取各种有效的措施可以预防或降低VAP的发生率，降低病人的医疗费用，缩短住院时间，更重要的是减少了病人的痛苦，降低死亡率，增加ICU的社会效益。这也是我们努力的方向。今年我们还申报了《改良式体位与VAP的关系》这一课题，希望我能带领科室骨干圆满完成任务。还有ICU病人的心理问题，也是值得我们去研究、探讨的，今年我设计了一张《ICU患者心理问题调查表》，收集我院ICU患者普遍存在的心理问题，通过发现问题，采取措施，提高我科的护理服务水平。还有现在医疗环境恶劣，我要带领大家加强核心制度学习，提高护理安全意识，教导我们的护士一切按工作制度和工作流程工作，发现不良事件及时查找原因，提出改进措施，消灭安全隐患，杜绝医疗事故发生。以上将是我今年的工作重点。
如果我这次竞聘成功，我将更好地做好ICU的管理工作，同时也要做好各方面、各层次的沟通和协调工作，给科室创建一个积极向上，团结和谐的学习工作环境。
我的演讲完了，谢谢大家!
icu护士岗位竞聘演讲稿 篇4
我是xx-x的护理工作，通过五年的奋斗和努力，我从一个年轻的学生离开学校，成长为一名合格的护士，运动和成为技术骨干的护理部。这段时间依赖于各部门的职能设计室主任和护士长时使用，不能离开姐妹的关心支持和帮助。ICU患者是医院集中监测和治疗严重的专业部门，护士必须有较高的综合素质。自从我走进医院的大门，做一个ICU护士这一天，把他的理想融入护理事业，本着“一切为了病人，为了病人一切”的服务理念，以“一切以病人为中心，显示质量的医疗风格”为目的，努力学习业务知识，使用这个，很长，拓宽他们的知识面，提高自己的业务能力。积极参与部门的重大抢救工作，不要说苦累，无论得失，赚很多重病患者转危为安。主动帮助病人和协调部门的事务中，试图让我支付患者、家庭成员、领导和同事的赞扬和认可。五年的临床护理工作的经验，使我的业务技术的成熟，和明显的增长和发展；同时，护士长的教训，也让我积累了更多的经验在护理管理和处理紧急情况。在五年内，我声音的评估合格的和好的。是推动我的护理工作向更高水平发展，强大的知识对护士长的支持是我的竞争对手。
我知道护士长的工作是非常重要的，它不仅要在外面。改善我们的学校领导，关心姐妹作为一个主管，当优秀员工的支持。护理经理和高管。指挥官和士兵。我也知道护士长的工作是非常困难的`。她不仅需要忠诚的诚实的性格，应该有吃苦耐劳的精神，努力工作，像蜡烛一样燃烧自己，照亮别人。是他们的爱和奉献，无私奉献的精神一直影响着我，激励我，鼓励我学习，接近他们。参加这次比赛，我想知道自己在实际积极追求，奉献的斗争中实现的价值，提高自己的竞争。
如果我可以竞争护士长，我想做以下几个方面：
1、角色和责任、团结奋斗。在学校的团队，指导下的正确领导和关心积极配合领导做好管理的部门定位，做一个好的配角，服从领导，是一个很好的助手。不欠服务而不越位，服从不偏移，和谐是不开放，使部门工作有条不紊。护理人员团结，用爱和爱对待每一个我的姐妹，他们的人格得到充分尊重。加强沟通，加强协作，充分发挥集体优势，发展良好的团队，创造一流的业绩。
2、增加经济收益和练习，积极创新。坚定地建立一个医院回家，家里的空间的概念，艰苦奋斗，节约，从我做起。感染和实际行动让部门员工提高意识的削减，从节约电，每一滴水，一张纸开始小，加强经济核算，降低医疗服务，共同建立起了强大的节约氛围，提高部门的经济效率，并提高人们的收入。节俭的原则下，实现，和行善。同时，积极探索以人为本的人性化管理服务理念思想，创建一个温暖的房间，练习礼仪服务，暖暖的知识服务和温暖的关怀，温暖，和-谐的医疗关系，并不断提高人们的满意度，塑造医院的整体形象。